捉住長江經(jīng)濟帶再包圍
發(fā)布時間：[2014-10-8] 查看次數(shù)：5772
“"武字頭"公司的變革仍是太晚了。”葉青覺得，“武字頭”全體式微的最大緣由在于，公司大多是在5年前才真正意識到問題，那時商場現(xiàn)已被搶占得差不多了。而如廣州等地，在上世紀90年代就已開端規(guī)劃調(diào)整。
葉青認為，當時看來，武船和武鋼的轉(zhuǎn)型還比較成功，在全國大型公司的排行中，武鋼還能堅持前50名的位置，而武船一向精耕主業(yè)，一起開展
鋼構(gòu)工業(yè)。讓葉青吃驚的是，中博會開幕式晚會的大舞臺，可謂當時國內(nèi)室內(nèi)最大的升降舞臺，也出自武昌造船廠之手。一起，有些公司開端運用證券本錢化和本錢多樣化等開展途徑，也有必定的參考性。
佛山鋼構(gòu)
葉青建議，當時轉(zhuǎn)型不順的公司可測驗與大型央企或者外資協(xié)作，運用已存在的品牌價值吸引投資者。在當時長江經(jīng)濟帶開展如火如荼之時，“武字頭”公司也要學會搶占時機，捉住制造業(yè)基地建造的機緣，完成公司再次包圍。
在當時長江經(jīng)濟帶開展如火如荼之時，“武字頭”公司也要學會搶占時機，捉住制造業(yè)基地建造的機緣，完成公司再次包圍。
