應(yīng)用研究 2025年 第卷 第18期
DOI: 10. 7672 / sgjs2025180144
國際工程 SPEC 管理重點與應(yīng)對策略
田偉
作者簡介：
田偉，博士，正高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家一級注冊造價工程師，國家一級注冊建造師，國家注冊咨詢工程師（投資），E-mail:vannytian@ 163. com作者單位：
上海中建海外發(fā)展有限公司，上海 200125基金項目：
?中建八局 2025 年度科技研發(fā)項目（2025-4-04）摘要：
國際工程中，業(yè)主的高質(zhì)量要求與承包商的成本控制間的博弈貫穿項目全周期。技術(shù)規(guī)格書（SPEC）作為合同文件核心，可有效平衡需求與成本間的矛盾，已成為國際工程項目管理的重要工具。首先闡述了 SPEC 的概念、格式和內(nèi)容，分析 SPEC 在國際工程項目管理中的作用，并結(jié)合國際工程中 SPEC 的應(yīng)用實踐案例，提出了SPEC 管理重點和應(yīng)對策略。
English：
In international projects, the tension between the employer’ s high-quality requirements andthe contractor’s cost control persists throughout the project. The specification （SPEC）， serving as a corecontract document, can effectively balance this conflict between requirements and costs,which hasbecome a vital management tool for international projects. The concept, format, and content of SPEC arefirstly elaborated, then the role of SPEC in international project management is analyzed. Furthermore,by incorporating practical case studies of SPEC application in international projects, key managementpriorities and strategies for SPEC are proposed.